現(xiàn)在的工作內(nèi)容

部門的方向一致. 強化組織加速部門的成長. 目前身為一個部門協(xié)理，部門的整體方向性非常重要，如果方向不正確或不一致，都會浪費時間及資源。因此每一季我都會制定PDCA，過程中確認執(zhí)行的狀態(tài)、是否產(chǎn)生問題、也思考更好的做法。在過程當中跟各級人員討論，透過溝通確保想法一致，除了追求業(yè)績最大化我也期許自己能夠協(xié)調(diào)各部門，使全體人員步調(diào)一致加速公司實現(xiàn)目標，擴大與競爭對手的差異。

未來在此份工作上，想挑戰(zhàn)的事情

超越公司對我的期待 工作績效、業(yè)績可以透過數(shù)字呈現(xiàn)，但該如何主動把握機會以及展現(xiàn)更大的企圖心與責任感極其重要，身為感測器部門協(xié)理，希望能做到整個團體自我提升的層次與突破，而不是所謂的"毛毛蟲效應"。未來期許是一群人往前走，而不是一個人走在前頭。

KEYENCE令你喜歡的地方

最好的發(fā)揮舞臺 "好工作" 對很多人而言無非就是優(yōu)渥的報酬跟優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，但是除此之外KEYENCE讓員工有自己思考和判斷的空間、刺激思考、探詢真正的原因及解決方式，為工作帶來突破及成就感。KEYENCE讓員工建立信心，再將每個人放在可以發(fā)揮潛力的最佳位置，因此員工願意投入心力、以追求更滿意的結(jié)果為目標。

在工作上有過的成功經(jīng)驗

開拓新的市場、制定業(yè)務銷售機種的勝利方程式 KEYENCE跟其他競爭對手的優(yōu)勢差異，其中一點就是強大的產(chǎn)品，KEYENCE產(chǎn)品70%為業(yè)界首創(chuàng)，感測器部門的機種革命從2017上半年開始，剛開始流量計的市場有限，並沒有特別的策略。此時開始進行市場調(diào)查、了解客戶需求，慢慢發(fā)現(xiàn)我們的目標市場以及客戶需求的視點。為此制定標準DEMO流程，完整展示產(chǎn)品特性及業(yè)務提案力，目前流量計機種業(yè)績，連續(xù)兩年30%以上的成長，期許開發(fā)更多潛力的市場。